1. Определите, что вы производите.Какой ЦКП (ценный конечный продукт) вашей компании целом, отделов, отдельных подразделений вашей компании каждого штатного сотрудника? Вам необходимо хорошо проработать формулировки, потому что если вы сделаете их не совсем корректными, то применение данной системы управления на основе статистик не приведёт ожидаемому результату.
2. Определите статистику, которая будет правильным образом отражать ваш ЦКП.Обратите на это особое внимание, поскольку здесь также можно совершить массу ошибок.
3. Разработайте систему, при помощи которой вы будете отслеживать свои статистики.Ведите статистики валового дохода, прибыли, объёма продаж, количества заходов на ваш сайт, объёма предоставленных услуг, футболка с членом себестоимости продукта, отклика на рекламу, повторных продаж любые другие.
4. Заведите для каждой статистики несколько графиков, которые вы будете отмечать на еженедельной, ежемесячной ежегодной основе.
5. На постоянной основе проводите анализ статистик при помощи графиков статистик.Что показывает график?
6. Разработайте письменную стратегию, направленную на улучшение статистик.Какой должна быть правильная стратегия период спада? Нужно ли рекламировать больше, меньше, либо использовать другой способ рекламы? Ваши дела будут идти настолько хорошо, насколько хорошо будет проработана ваша стратегия.
7. Добивайтесь, чтобы ваши сотрудники работали соответствии разработанной стратегией.
8. Оцените, насколько эффективна ваша стратегия, проанализировав график футболка с членом статистики за то время, течение которого вы эту стратегию используете.
